王磊的工作日志[七月份]

王磊

2025年6月30日「范文」
1、与沙宾、孔雪协调厂区改造项目进度；
2、参与协助CRM与ERP联调；
3、规划公司SRM系统的功能和部署；
4、完善公司online线上业务平台

王磊

2025年7月24日
1、测试CRM系统与短信对接调试
2、接待市政协董主席、工信局翟书记入企调研
3、草拟汇报工作制度
4、调整销售绩效考核制度

王磊

2025年7月21日
1、要求车间生产时长调整，保持8小时。可根据气温调整上下班时间。
2、要求安全生产管理再次加强排查，明确：上级部门检查出的问题，公司的原因公司担，管理人员的管理责任由管理人员担。
3、调研并确定了两种新原料的采购。
4、制作并邮寄曲阜市人民法院复议申请书。
@田勇，冒口炉的粉刷继炉门维修工作尽快推进.

王磊

2025年7月17日-18日
因系统调整失误，原日常《事务》板块发生系统错误，耽误两天的工作日志。

王磊

2025年7月15日
1、规划《全员提升》激励考核方案
2、安排上半年销售绩效汇算
3、找孔栋、田勇谈话，针对性指出问题
4、找宋利文谈话，要求本月底务必调整计划方式，有效管理生产计划

王磊

2025年7月14日
1、沟通新易割片设计开发
2、向海维公司报价并沟通
3、调研膨胀石墨、柠檬素、木质素三个新材料供方
4、认识一种新冒口射芯机
明日计划：
1、@梁敏敏，收集展会客户分配表及跟进进度。
2、修订销售制度，准备销售会议材料

王磊

2025年7月13日
1、核实新配单4份，调整优化原配单成本
2、与律师沟通，整理社保局行政诉讼案材料
下午休息半天

王磊

7月12日
1、接待王毅来访，交流信息化建设，认识永创罗工
2、告知沙滨，盈门墙需要返工
3、起草日常工作汇报类型和考核办法
4、晚上思考，增加全员福利待遇的举措，体现人文关怀
备忘：
1、改进工作餐，每餐每人可以增加一个煮鸡蛋、或者一个水果、或者一瓶营养饮品，交替配置。切实体现尊重员工和关怀员工
2、绿豆汤、解暑药品继续配给
3、继续优化厂区环境，改造员工冲澡堂，装修干净整洁，以我也能洗为标准

王磊

7月11日
1、与兄弟企业沟通惠宇汽车业务
2、休息

王磊

7月10日
1、更新维护本系统
由原来的在线业务平台设想，过度到ALL IN ONE理念
2、规划日报制度制度化设计