二五年七月份工作计划

王磊

七月份的主要工作安排如下：

1、招开一次全员职业化素养和质量意识提升动员大会；
2、落实新一代冒口配单的批量化生产，固定并更新系统BOM;
3、对门卫、设备、生产计划，三个不称职部门进行专题培训，梳理工作制度；
4、迎接安监进场检查，推进并提高现场管理要求和水平；
5、对车间主任进行质量、安全职责的落实意识和能力培训；
6、在销售人员中推行CRM系统使用，并完成与ERP的对接工作；
7、在主要供应商中推行SRM系统，并对供应、厂库、质检等相关部门进行培训。

王磊

进度：
1、动员大会计划7.5日前召开，合并执行对门卫、设备的专题培训。
2、新一代冒口配单今天转化完成，计划7.10日前安排进行车间根据生产间隙开展试制验证；
3、车间主任的质量和安全意识培训，分阶段，逐步全月随时进行。
4、CRM全员培训已完成。系统对接7月15前完成
5、主要供应商SRM系统还未开展，系统正在优化。

王磊

进度：
1、全员职业素养培训完成，达成良好效果。质量和责任意识初步树立，内部思想认识达到统一。
2、CRM与ERP数据对接成功，预计月中旬可以试运行
3、对门卫进行了多次教育
4、厂区改造工程收尾

王磊

进度：
1、动员大会完成，获得预期效果，初步形成质量意识
2、已约谈设备、生产计划、仓库三个岗位