全员职业素养提升动员大会成功召开

看今朝

7月8日中午，山东春秋新材料股份有限公司组织全体员工参加全员职业素养提升动员大会


面对日益严峻的价格战挑战，春秋股份鼓励公司所有员工树立信心，要有足够的战略定力，相信中国市场未来的前景。
改革开放以来，有多少发起和参加价格战的企业公司，当年看着风风火火，如今安在？所以，我们明确宣布不参与饮鸩止渴的价格混战。低价冲击市场的价格战，或者利用某种特殊政策进行的不正当竞争，只会是一个市场发展的短暂和必经阶段，大家要有穿越市场周期的眼光看待市场的兴衰更替。
我们不参与价格战，虽然会暂时挤压我们的市场空间，短期内可能会降低我们的产值。但是我们不打价格战，不代表我们不革新不进化。我们要去更高的维度卷，我们要卷效率、卷质量、卷服务；我们要保品质、保交付、保信誉、保优质客户。
对于用户服务，我们做不到的，我们不要承诺客户；但是我们承诺给客户的，就一定要做到，也必须要做好。这样才能树立良好的市场信誉。要靠品质和信誉，来穿越市场的周期。
希望大家树立信心，潜心做好手头工作，认真履行岗位职责。我们的愿景不是做低价的劣质产品输出市场，而是做品质可靠的优质产品服务用户。要相信优质的用户会为品质买单。要相信市场最终还是会回到我们的手中。


公司要求每一个员工要有：“责任在肩，质量在手”的质量意识。
质量意识，也并不是单纯意义的仅仅做好产品质量，更多的是要求每一个岗位要做好“工作质量”，要做到遵守规章制度，遵守操作规章，一丝不苟地按照标准化流程，高质量的完成岗位工作。只有员工合格了，才能做出合格的产品。
另外公司还将坚决的在保障劳动者权益，保证人权、公平上追求不断完善；在智能化、科技化上勇于创新探索，坚定地走高质量发展之路。

会上，部分员工做了表态发言，纷纷表示将珍惜工作岗位，做好岗位职责，争做合格员工。


最后，总经理发表了：“以高质量发展，穿越市场兴衰周期；以高水平员工，推动企业永续经营”的总结发言，为公司下一步的发展指明了新方向。

孔彪

当前市场，价格内卷现象极为严重。众多企业为争夺市场份额，毫无底线的降价，陷入恶性竞争循环。以我们所在行业为例，同类产品价格不断探底。企业利润被大幅压缩，为维持运营，只能在成本上搞小动作，导致产品质量不稳定。长此以往，产品质量参差不齐，在客户那里满意度降低，企业口碑受损，最终陷入“降价 - 质量差 - 销量降 - 再降价”的死循环。通过这次培训，我感觉企业不能随波逐流，而应坚定地走以质量求发展的道路。只有不断提高产品质量，才能突破价格内卷的陷阱，实现企业的可持续发展。从企业自身发展看，高质量产品能树立良好品牌形象，提升企业竞争力。在市场中，优质品牌往往更具话语权，能获得更高附加值和利润空间。我们可以因价格丢失客户，绝不允许因质量问题丢失客户

杨光

携手共进，共创美好未来

企业的发展，离不开员工的努力；员工的进步，也离不开企业这块平台，良好的品质和人格是做人的根本，也是做事的基础。职业素养是每个员工所必需具备的，员工好的职业素养，不仅可以不断地提升自己，也将为公司整体良性发展起到积极的作用。
通过昨天的交流会，使自己对职业素养有了更深刻认识，也看到了自己的不足；不断在学习和工作中查找差距，努力提升个人职业素养。个人认为应从以下几个方面逐步提升：
一、诚实守信、感恩公司
诚实守信是中华民族传统美德的一个重要规范，是做人的基本准则。诚实：忠诚老实，言行一致，表里如一；守信：说话、办事讲信用，答应了别人的事，能认真履行诺言，说到做到。忠诚是员工的立身之本，是一个人必需拥有的良好品质，是生存和发展的重要力量。有忠诚之心，才会有独特的人格魅力，才会拥有更好的职业声誉和品牌形象。忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚也会有回报，企业并不仅仅是老板的，同时也属于员工的。忠诚是企业的需要，是老板的需要，但更是员工自己的需要。作为一名员工，你必需忠诚才能立足于职场，你自己才是忠诚的最大受益者。
公司给我提供了一个体现个人价值的平台，我应该以一颗感恩之心，将对公司的感激转化为工作的动力，在岗位上继续努力，不断进步，更好地完成工作任务。我只有心怀感恩，忠诚企业、热爱企业、扎扎实实加倍地努力工作，以更好的工作业绩来回报，才能对得起企业给予我的一切。
二、拥有强烈的责任心
责任就是做好份内应做的事，责任是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对公司、对社会担当责任和履行义务的自觉态度。当我们坚守责任时，就是在坚守最根本的人生义务。一个责任心不强的人，是最容易推卸责任的，同时也是个人素养比较差的人；推卸责任就意味着自己失去了实现自己价值的机会，就意味着放弃了自身在这个公司、社会中更好生存的机会。当一个人能够意识到自己的责任，敢于承担责任时，说明他在个人素养提高上迈出了一大步。一个有责任感的人会给别人一种信任感，责任保证了信誉、保证了敬业、保证了企业的竞争力。
三、具有高度执行力
所谓执行力，简单地说，就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。执行力是一种能力，更是一种态度。执行力问题中，约80%都是态度问题。许多人不缺乏把事情干好的能力，但主动做事的态度存在问题，如磨洋工、折扣式执行等，导致结果差强人意。首先要端正态度，才能真正体现执行力。不折不扣，保质保量完成本职工作和领导交办的其他工作。
四、不断沟通、交流学习
通过各种方式沟通、交流学习，经常与领导沟通，向书本学习、与同事同行交流学习、向有阅历的人学习、向行业专家学习，即增长了个人的知识，也为个人工作素养提升提供强有力的支持；养成方案与总结的习惯，做完一件事，要善于发现执行过程中的问题，并进行很好的总结归纳，将其提升到理论与流程的高度。
五、注重对细节的把握
细节决定成败，小事不能小看，细节方显魅力。千里之堤毁于蚁穴，所以我们要以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以责任心对待每个细节。我们在工作中需要转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，注意细节，从小事做起。假如不遵守从小事做起的原则，必将一事无成。
作为公司安环部门负责人，真诚的用一颗感恩之心对待公司，时刻以公司利益为重，在工作中要踏踏实实，以强烈的责任心和高度的执行力保质保量做好本职工作和领导交办的其他任务，以谦虚的态度不断地与领导和同事沟通、交流学习，不断提升自己的工作素养和管理能力，切实为公司发展做出自己的努力。

翟福南

质量的基本认知
1、质量的定义：质量不仅是产品质量符合标准，还包括工作质量、客户要求，客户满意等、、、、、
2、质量的重要性：关系企业成本，影响企业品牌的口碑和市场竞争力，严重质量问题还会涉及企业生存。
3、质量与个人的关系：员工是产品质量的创造者，每个环节的操作都有可能影响产品的最终质量。
4、常见产品质量问题及原因：如产品性能不达标，外观缺陷、尺寸误差，包装混乱或破损等、、、、
主要原因：操作不规范、责任心不足（忽视细节、存在侥幸心理）、缺乏自检意识（未在工作中及时发现问题）、设备或材料（未及时反馈问题）等问题。
5、质量控制的基本方法：
根据：人、机、法、料、环、测六要素排除不良原因。
三检：1、自检（自己检查本工序产品的质量问题）、2、互检（上下工序相互检查）、3、专检、（专业质量检验员检查）。
标准化作业：严格遵守操作流程及质量标准，不随意涂改参数或步骤。
异常处理：发现问题立即停止操作，及时上报，避免问题扩大话。
6、质量意识的自我培养：树立”第一次就对的理念，减少返修、反工成本”。关顾客户反馈，理解客户对质量的具体要求。参与质量改进活动。（提出合理话建议或优化方案）。
根据会议核心内容聚焦“质量、效率、责仁三大关键词语作出心得。
1、牢记质量意识，树立”质量零缺陷”思维。在工作中”不把差不多当标准，不把过的去当低线。”主动在工作中自检自查。把“产品质量第一”牢记心中。
2、强化效率意识，学会拆解任务，分清主次，用合理的方法减少无效消耗。避免忙而无序，返工浪费。责任不分大小把该做的工作做倒位。
3、学会团队协作合力，同事之间不推脱，岗位之间多补位。信息传递不拖延，衔接环节无缝隙。

孔涛

提高个人职业素养，与企业同呼吸共命运
1.树立正确的职业价格观，明确自身在工作中的角色定位，将个人目标和企业愿景结合，把敬业、诚信、责任、忠诚、敬畏落到实处。
2.提高业务水平，增强沟通和协作能力。对内，与下单、生产、质检、物流等部门有效沟通，充分要求充分尊重，避免出现一些不必要的小问题；对外，给客户灌输质量理念，坚持品质优先，一分钱一分货，一份承诺和保障，避免陷入无休止的价格战。无论对内对外，学会倾听与换位思考，以解决问题为导向，理性沟通，不情绪化对抗，最终目标是把产品卖好，把客户留住，
3.培养持续学习与适应能力，积累并归纳产品的专业知识，通过团队分享与大家共同进步，面对新客户新问题，销售策略和方法不能一成不变，要在实践中不断调整心态和方法，制定应对方案。
4.树立正确的业绩观，戒骄戒躁，不过度追求短期回报，有取有舍，要有长期的职业规划和目标。

邢建新

昨日会议上，王总分析了当前市场行情，并就公司后续的应对策略与发展方向作出部署。

面对市场内卷的现状，我十分认同王总提出的“以产品质量与服务为核心，支撑公司长远发展”这一方向。更要感谢王总搭建的平台，“一粥一饭，当思来处不易”，正因为有这样的依托，我们才能安心在外开展业务，这份机会值得倍加珍惜。

关于质量提升

部分型号产品存在“重样品交付、轻模具优化”的问题：初期为赶样件进度，模具开发较为仓促；待后期订单稳定后，却未及时针对量产需求优化模具，导致成品率偏低。这其中，工人是否反馈过问题？管理人员是否思考过解决方案？相关措施又是否得到落实？这些都需要系统梳理并推动解决。

关于服务优化

服务的核心是精准响应客户需求：一方面，可针对客户的常用稳定产品建立备货机制；另一方面，可结合客户生产计划，对到货时间按轻重缓急进行分级安排。

杜升

通过参加7月8日王总全员培训会议，我深刻体会到公司“不以价格内卷，以质量、信誉为主”的经营理念的深远意义。在如今竞争激烈的市场环境中，价格战或许能带来一时的利益，却难以维持长久的优势。公司坚守质量和信誉的高地，让我认识到只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和口碑，实现可持续发展。
   感恩公司给予我这个工作平台，让我有机会在这样优秀的企业文化中成长。在这里，我不仅提升了专业技能，更重要的是职业素养得到了极大的提高。公司对质量和信誉的严格要求，促使我在工作中始终保持严谨的态度，注重每一个细节，努力做到尽善尽美。同时，公司良好的工作氛围和团队合作精神也让我受益匪浅。同事们之间相互帮助、相互学习，共同为实现公司的目标而努力。在这个过程中，我学会了如何与他人有效沟通和协作，提高了自己的团队合作能力。我也意识到，职业素养的提升不仅仅是个人能力的提升，更是对公司和客户的一种责任。只有不断学习和进步，才能更好地适应公司的发展需求，为公司创造更大的价值。未来，我将继续秉承公司的经营理念，不断提高自己的专业技能和职业素养，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。再次感谢公司给予我的机会和平台，我将倍加珍惜，努力前行。

孔丽

                                                                                                            感恩奋进   砥砺前行
一、常怀感恩之心
作为特殊的岗位，作为财务人员，我深深了解公司的各项收支及利润。在现在大环境不好的情况下，公司和个人都像在逆水行舟。老板更是不易，既要扛住市场的不确定性，又要稳住团队的军心，还要处理公司各个环节的突发状况，各种焦虑实属不易。现在好多实体店都在开店、闭店，裁人降薪，而我们公司能每月准时准点的给员工发放工资，作为员工，我衷心感谢公司提供的平台，让我们有一份稳定的工作支撑家庭的日常开支。感恩公司和领导。
二、知恩于心  践恩于行
   昨天的职业素养提升动员大会也让我学到了很多东西，王总讲到的质量，我之前狭隘地理解为产品质量，其实也包括我们每个人日常的工作质量。在2025年快速发展的背景下，学习如逆水行舟，不进则退。现在AI快速发展的今天 ，都可以实现AI报税，代替财务人员，好多大学现在都取消了财务专业，让我们作为财务岗位人员不免也有了危机意识。如何不被AI取缔，就是要提升自己的专业能力、分析能力，干AI不能干的活，努力修炼内功，让自己置于不败之地才能稳定长久的和公司共同发展。所以，下一步，我要心怀感恩之心，努力践行到具体的工作中，把财务工作做好，提升自己的的工作质量。
对外，与时俱进，了解学习日益更新的税法，更好地运用到工作中，合理为公司减税降负。对内，提高效率和执行力，提升和各个部门的沟通合作能力，做好基本工作的同时，了解公司运作的流程，合理为领导和公司思考各个环节哪些能降本增效。为做合格工厂添砖加瓦，做合格员工、做优秀员工。

陈玉娇

企业生存命脉——质量
参加工厂生产质量会后，我对工作质量有了更深刻的认识，也明确了后续努力的方向。
   质量是公司长远发展的核心生命线，王总会上讲到市场的严峻性，靠一味地降价会让公司一步步更难前行，最终被踢出市场；纵观市场上能够奋力前行的大公司根本原因都是产品在支撑市场，产品的根本在与质量，就像格力空调价格就是贵，但是销售量并不低，因为它的质量过硬，人们信任它，心甘情愿为质量买单。这让我直观感受到“质量差一寸，市场丢一尺”，也让我意识到：质量不是某一个部门的事，是公司全员齐心协力全力以赴要达到的目标，是从采购、生产到检验入库；从销售产品出厂到对客户的售后服务；从后勤开单到和客户对接账务催款；每个环节、每个岗位的责任需要每位员工把生产质量、工作质量时刻记心间。
   根据这次会议，我认为主动预防比事后补救更重要，因为事后补救会让客户对我们失去信心，人的信任一旦出现裂缝，很难补救。当我们每个人心中紧绷质量这根弦，会大大减少和降低让我们错失客户和市场的机会，以后在自己的岗位上，我会严格要求自己，数据准确，账务清晰，做到今日事今日毕，力求给公司做好合格严谨的后勤工作，时刻把质量落实在工作中，务必做到预防大于补救。

宋利文

参加本次职业素养提升动员大会后，我对质量、效率、管理三种意识有了更深刻的理解，也对团队面临的挑战与发展方向有了清晰认知，
一、核心意识的再认识
  1、质量意识是生存根基：产品质量不仅是企业的生命线，更是我们抵御市场风险的“盾牌”。只有全员把好“质量关”，才能在价格竞争中站稳脚跟。
2、效率意识是突破关键：价格内卷的背后，其实是成本与效率的较量。提升效率不是简单的“加快速度”，而是通过合理规划、流程优化减少内耗。
3、管理意识是协同保障：管理不仅是管理层的责任，每个员工都是“自我管理者”。明确自身职责、主动沟通协作，才能让团队形成合力。
二、心态转变的重要性

产品市场竞争激烈，在保持底线不打价格战的情况下危机意识唤醒行动力：市场环境瞬息万变，“温水煮青蛙”的心态只会让我们逐渐失去竞争力。珍惜现在的工作机会，立足与当下，把当下每一份职责扛稳，每一个细节做透。个人的成长依赖于团队平台，只有抱着“感恩”的心态对待工作、对待同事，主动配合，形成“1+1>2”的合作效应。这种凝聚力，正是我们遇到困局突破的底气。加强跨岗位沟通，理解上下游需求，用“管理思维”做好协同；以危机意识驱动自我提升，以感恩之心融入团队。

此次培训让我明白，职业素养的提升不是口号，而是从意识、心态到行动的全面转变。只有每个人都成为“质量的守护者、效率的推动者、团队的合作者”，我们才能真正突破价格内卷，实现企业与个人的共同成长。